转型升级多中国电线电缆做大做强至关重要
中国电线电缆职业在经过了几十年的粗豪式打开后，咱们看到打开速度很快，当前现已成为全球产量最高的国家，当然咱们也看到在阅历了粗豪式打开后留下的一些后遗症，比如集中度不高、办理本钱高、中低端商场竞赛剧烈、赢利率越来越低、研制本钱投入缺乏等等。中国电线电缆职业现已驶入了由“大”变“强”的轨迹， 不过这更需求电线电缆生产公司变革，经过吞并重组来一起完成。换句话说，中国电线电缆职业想要化腐朽为神奇，根本方法就在于科学的转型升级。
“变革”并非单单是中国电线电缆职业的关键，而是整个国家发展前进的关键。如今全国各个职业都在呼吁转型升级，乃至连政府都在变革。因而说，电线电缆职业追求打开的重要途径就是“转型升级”。而转型升级需求分两步走，一步是内部的转型升级，另一步则是对外的转型升级，缺一不可。
对内的转型升级尤为重要，假如内部的转型升级实施不到位，那么关于商品的出产本钱以及赢利率方面的影响很大。因而笔者总结了本地电线电缆生产公司对内转型升级的几点要害。榜首，要向要点职业转型。当前，很多线缆公司大多出产电力电缆和民用电缆。这些商品因为商场需求量很大，使之很多公司都参 与到这个范畴，随之带来的竞赛可想而知。俗话说得好，关于公司来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，咱们的公司要把眼光放得久远一些，首先了解国家对每个职业的注重度，然后猜测将来的商场容量，然后早一步着手研究契合国家要点职业和工业打开需求的商品。
第二，应当追求商品升级。拿电力线缆出产公司为例，很多公司都在出产220KV及以下电力线缆商品，该低压电线电缆商 品虽具有很大的商场需求量，但相对来说技能需求不是太高，所以同类商品竞赛十分剧烈。所以，关于一些有资金、技能支持公司来说，由中低端商品向中高端商品 转型是燃眉之急。近来，作为国家重点项目特高压和智能电网建造正在如火如荼的打开，这对线缆公司来说是一个很大的诱惑。假如公司能进步生产出技能和配备， 将本来专门出产低压、中压线缆商品往高压、超高压、特高压等高新技能含量较高的方向转型，其将来的赢利空间是不言而喻的。
第三，有必要进一步紧缩本钱，注重管理。成本在可以“挖”出赢利，很多电线电缆公司现已认识到了这一点，但一向不去做。一般降低成本的办法主要有两种：一是降低生产本钱，二是降低出售本钱。很多电线电缆公司将本钱操控简略地理解为：“防止费用的发作或减少费用的开销”。这些电线电缆公 司满意于降低消耗和减少冗员，乃至减缩一线工人的薪酬，以为这样就控制了本钱。其实不然，一旦一个公司依托减少职工待遇完成了本钱的降低，很可能会由此引 发职工的强烈不满和人事上的动荡;而假如一个公司在商品的研制与出产上紧缩银根，也会致使在新商品的开发与商品的品质停滞不前。最有用的节省本钱的方法是 进行体系和科学的计划和管控，管理出效益这句话一点也不假。拿出售成本开销为例，咱们要做到将每一个出售进程进行切开，按过程和流程化去管理，该花的钱必 定要花，不应花的一分也不能开销。
简略来说，对内的转型升级需求走好、走稳重要的两步，一个是加大研制力气，从进步出产工艺到出产技能方面，进步商品赢利率，适应商场的需求。另外一个是加大科学管理，经过科学的办理手法来严厉操控出产本钱，其意图也在于必定程度上进步商品的赢利率。
对外的转型升级 相同重要，笔者以为主要从两个视点动身，首先是与国外公司进行技能协作或股份制协作。国外闻名公司有很强的技能实力和商品研制经历，不过在中国商场要想生 存仅凭上述两点是远远不行的，要害还要依托途径和出售经历。国内一些大公司无发挪出一些资本和途径，活跃与外国公司打开全方面的协作， 或一起投资研制商品，或一起兴建出产线，或搞股份制协作，总之在不影响准则的问题下，什么都可以坐下来好好谈。以闻名线缆公司宝胜集团为例，他们以全国 80多个出售公司为优势，早在上世纪90年代末就活跃需求打破方向：1999年，宝胜集团与全球榜首大电缆制造商比瑞利公司合资出产中压、高压和超高压交 联聚乙烯绝缘电缆，随后又与其他国外品牌公司打开协作，资本整合，互利互赢。前年，宝胜集团与意大利闻名变压器铁芯公司罗瓦公司一起出资800万欧元，合 资兴建项目，当前商品现已出产被用户使用，并得到用户的必定。
其次是与OEM代出产加工公司协作，节省资本本钱。很多线缆公司出于出产 线、人员本钱等要素的思考，不敢盲目接更大更多的订单，致使职业旺盛期间，开工率一向缺乏。所以，公司无妨测验与OEM代出产加工的厂商进行协作，为其提 供相应的技能和办理，让他们为公司供给出产加工服务。当然，采纳代工方法需求电缆出产公司加强监督和查验力度，只要在确保电缆商品的合格率和技能含量的基础上，才是长久之计。
因而说，转型升级关于电线电缆职业至关重要，转型升级并非是概念，而是需求依据公司的实际情况转化为办法，并严厉 遵循和落实的。可是关于电线电缆出产公司来说，无论怎样转型和晋级都要依托两点根本要素，一个是本钱的操控，一个是商场的联系，只要确保这两大点，才干保 证公司有订单，订单有赢利。也只要做到从内部和外部一起进行转型晋级，才干做到化腐朽为神奇。
[返回列表]
